据《韩国经济新闻》10月22日报道,在产品规划阶段,不计较前期开发成本和人工成本。 将决策过程减少到十分之一,由一名"部长"级代表决定是否实施该项目。 这是LG电子为了10年后公司的生计问题而设立的1号公司内部风险企业(CIC)"Sprout Company "的运营方式。
该企业不涉及冰箱、洗衣机等有名的产品线,目标是发掘目前没有的新产品线。 Sprout Company代表申相允(音)表示:"秘密启动的新产品项目达10多个","我们的目标是推出像苹果iphone一样世界上没有的产品"。
21日,《韩国经济新闻》记者访问了位于首尔驿三洞的某共享办公楼。 位于这里的Sprout Company办公室就像咖啡厅一样,看不到任何"LG电子"的痕迹。申相允解释说:"在整个公司中,这里是最'不像LG电子'的地方","LG电子给实务者赋予了独立的权限,建立了可以尽情挑战的组织"。
LG电子制定了以今年年末为起点,正式扩大CIC事业的方针。 LG电子CIC是最高可持续性负责人(CSO)下属组织。 为了"改变像恐龙一样屁股沉重的组织",LG电子将去年实验性成立的组织提升为核心事业部。 之所以被称为"CIC",是因为像其他企业一样,组织负责人掌握着所有的决策权。